Hva kan gå galt i et innovasjonsarbeid?

Hva kan gå galt i et innovasjonsarbeid? Kan vi liste opp de risiki vi ser i prioritert rekkefølge ut fra grad av sannsynlighet for at risikohendelsen innteffer og hvor alvorlig trussel vi vurderer hendelsen å utgjøre for innovasjonen?

Jeg har gjort et forsøk på dette. Legger lenke ut senere. Størst sannsynlighet for at den inntreffer og størst skade gir høyest prioritet.

Styrt eller tilfeldig innovasjon?

Kan vi styre en innovasjon? Hvis modellen vi bruker som utgangspunkt for innovasjonen er modellen for sosiale nettverk (Skogen og Sørlie), erfarer jeg akkurat nå at dette ikke er så lett, og kanskje er det heller ikke meningen.
Jeg ser at Bente i responsgruppen min erfarer noe av det samme. Vi har begge kommet med små drypp ovenfor ledelsen, men så bestemmes plutselig møter uten at vi er tatt med i planleggingen. Jeg tror det er de små dryppene våre som utløser reaksjonen "nå-må-vi-gjøre-noe-her-vi-får-sette-opp-et-møte"! Men dette gir en merkelig følelese av kaos-innovasjon!